课程核心概览
《关苏哲·用提问激发团队高绩效 30 讲》 是一套专注于通过“精准提问”驱动团队效能提升的实战课程。课程核心逻辑在于将提问视为一种思维工具，通过改变沟通中的语态（将“句号”改为“问号”），引导团队成员从被动执行转向主动思考，从而挖掘问题的本质并制定切实可行的解决方案。
核心教学模块
1. 破冰与思维重塑
课程首先引导学习者克服对提问的恐惧，在面对拒绝时找回提问本能。通过引导摆脱简单的陈述式沟通，学习者将掌握如何通过根因确认来剖析痛点，并利用策略评估工具将模糊的现象转化为清晰的行动指引。
2. 高效提问的实操框架
课程详细拆解了“提出好问题的三大秘诀”及“六步提问法”，重点涵盖以下维度：
- 价值聚焦： 通过询问“为什么这个问题如此重要”，确保讨论不偏离核心价值。
- 发散思维： 从追溯原因（为什么）转向探讨可能性（如果……会怎样），激发团队想象力。
- 激活氛围： 运用“问题爆炸法”解决会议低效问题，鼓励成员踊跃发言，提升决策效率。
3. 沟通艺术与关系管理
在人际协作层面，课程提供了多套对话模型以优化沟通质量：
- 向上管理： 采用谦逊探导与虚心求教的方式面对上级异议，争取更多支持。
- 正面引导： 利用“欣赏式探询”聚焦他人优势，通过五种亲和对话法深化沟通。
- 信任构建： 通过私董会一对一七步法，与核心成员建立深层的信任与反馈机制。
4. 战略与个人成长维度
课程将提问工具延伸至企业战略与职业规划两个层面：
- 企业竞争： 提供差异化竞争的五步提问框架，助力精准市场定位。
- 团队塑造： 通过六步提问法增强团队凝聚力与协作效率。
- 个人突破： 利用六层次提问法则，为职场发展提供清晰的规划路径。
适用场景
本课程适用于需要优化团队协作效率的管理者、希望提升沟通技巧的职场人士，以及在会议决策、向上管理或战略规划中遇到瓶颈的学习者。
课程大纲
资源下载
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正文完
